217永信贵宾会

造度管人、流程管事、团队打全国、治理定江山

1、治理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。轻易找借口，成功没入口。

3、不是没法子，而是没有效心设法子。用心设法子，肯定有法子，迟早而已。

4、了局不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、致力夸赞别人，夸赞别人=复造别人的利益。

7、细节做好叫精彩，细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战术战术执行，遵从总是没有错。

9、先打算再行动，先策动再沟通。

10、多思考应该做什么，少思考可能做什么。

11、差距化是企业竞争力的主题，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于致力，成败在于选择之间。从前的选择决定今天的生涯，今天的选择决定以来的日子。

14、速度第一，美满第二
；行动第一，设法第二
；了局第一，过程第二。

15、执行力不讲若是，只讲了局。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于弊端是最大的弊端。

18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的治理步骤。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有设法，就没有了局。

21、行动不实时是由于疾苦达不到。

22、人人都喜欢的事不愿定是对的，对的事不愿定人人都喜欢。

23、不必要你看到别人没有效，要让别人看到你有效。

24、不要指望别人援手你，要指望别人必要你。

25、沟通重在换位思虑。

26、不满足让客户中意，要钻营让客户感动，创造客户平生价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着规划请示
；惚üぷ鞑灰缆坌缘鼗惚，而要陈述性的汇报

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于掌管任，能力担重任。

30、单一的才是有效的。

31、做好功夫治理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大无数人应该是一目十行的执行者。

34、理想变，世界变
；理想不变，原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把幼事做细做透。

36、做企业：世界上正本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常扭转步骤而不扭转指标，失败者常扭转指标而不扭转步骤。

38、凡事都有三种以上的解决步骤。

39、若要若何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话
；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，能够做的事。

43、扭转是疾苦的，不扭转更疾苦。

44、员工往往出差错，是你的治理容易让他出差错。

45、以上一级的组织指标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立

????场当科长，用老总的襟怀当部长，以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部，用老板的尺度要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不及谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。